Форма обновилась на сервере. Ваши данные сохранены. Нажмите «Обновить», чтобы применить последнюю версию.
Ежедневный контроль

Ежедневный трекер филиала Fresh

Единая форма для ежедневного контроля задач по команде, складу, воронкам, качеству коммуникаций и цифровым дашбордам. Отмечайте выполненные пункты, фиксируйте комментарии и используйте страницу как рабочий шаблон на каждый день. Двигайся с нами!

Задач в списке13
Выполнено0
Осталось13
Филиал не выбран
Роль не выбрана
Руководитель не указан
Филиал и ФИО обязательны для формирования PDF. Роль переключает состав задач: в отчёт попадает только то, что видно на экране. Режим «Все роли» показывает форму целиком.
Автосохранение включено · Дата использования:

Ежедневные задачи

Используйте список как операционный маршрут на день: от планерки и отчетности до аудита звонков, карточек ТС и контроля цифровых инструментов.

  • Разобрать план и факт дня по продажам, поставкам и кумулятивной марже, задать фокус внимания.
Руководитель филиалаПланёрка с РОП, РОО, руководителем КСО и сток-менеджером
%
%
План на деньЗаполняет руководитель филиала, видят РОП и РОО
шт
шт
₽
  • Разобрать наработки менеджеров, выполнение плана продаж и тему тренировки отдела продаж.
Руководитель отдела продажПланёрка с МОП
шт
%
шт
  • Разобрать наработки экспертов, выполнение плана поставок и тему тренировки отдела оценки.
Руководитель отдела оценкиПланёрка с экспертами отдела оценки
шт
%
шт
  • Сопоставить показатели с данными QLIK.
Сверка KPI с QLIK
  • Зафиксировать долю ТС 45+, возраст стока старше 30 дней и решения по конкретным машинам.
Показатели 45+
%
₽
дн
%
Решения по ТС
ТС 1
ТС в списке: 1
  • Разобрать Strike-Rate по четырём воронкам, динамику лидов и качество звонков МОП.
Strike-Rate по воронкам
%
%
%
%
%
Прослушка звонков МОП
Звонок 1
Звонков в списке: 1
Выводы по трафику
  • Разобрать структуру склада, рекламу, возраст стока и разницу цен со проданными ТС.
Структура склада
%
%
₽
₽
Реклама
%
дн
Средний возраст склада
дн
дн
дн
Средний возраст проданного авто
дн
дн
дн
Цена
₽
₽
₽
Финансовые метрики
%
%
%
%
%
%

Если рентабельность склада общая выше рентабельности продаж общей более чем на 5 процентных пунктов, обе ячейки подсвечиваются красным.

Контроль ТС без переоценки более 10 дней
ТС 1
ТС в списке: 1
  • Разобрать воронку КСО, ПТЗ, АФБ и кумулятивную маржу с автоматическим RunRate.
Показатели КСО
%
%
₽
%
шт
ПТЗ
шт
шт
%
Кумулятивная маржа КСО
₽
₽
₽
%

RunRate считается автоматически: факт делится на прошедшие дни месяца и умножается на число дней в месяце.

  • Проверить показатели каналов поставок и конверсии.
  • Оценить необходимость встречи с контактным центром.
Показатели каналов поставок
%
%
%
шт
шт
%
%
Встреча с контактным центром
  • По каждому зашедшему выкупному ТС зафиксировать ссылку, дату, себестоимость и согласованный ППП.
Руководитель отдела продажСогласование ППП по выкупным ТС
ТС 1
₽
ТС 2
₽
ТС 3
₽
ТС в списке: 3
  • Проверить описания и качество карточек по выкупным ТС старше 30 дней.
  • Назначить ответственного и срок по каждому ТС.
Доля 45+ по выкупу
%
ТС старше 30 дней — выкуп
ТС 1
ТС в списке: 1
  • Проверить описания и фото по выкупным ТС на складе до 30 дней.
  • Задача считается выполненной только при проверке минимум трёх ТС.
ТС до 30 дней — выкуп
ТС 1
ТС в списке: 1
  • По каждому зашедшему комиссионному ТС зафиксировать ссылку, дату, себестоимость и согласованный ППП.
Руководитель отдела оценкиСогласование ППП по комиссионным ТС
ТС 1
₽
ТС 2
₽
ТС 3
₽
ТС в списке: 3
  • Контроль экспозиции.
  • Проверка качества склада по стандартам.
Обход склада
Цель, итог и принятое решение
  • Оценить качество коммуникации команды.
  • Сопоставить выводы с аналитикой команды в DataLens.
Прослушка звонков и сверка с DataLens
Звонок 1
Звонок 2
Звонок 3
Решение по задаче
  • Прослушать исходящие звонки менеджеров и разобрать качество коммуникации.
Прослушка исходящих звонков
Звонок 1
Звонков в списке: 1
  • Проверить клиентов с одобрением без выдачи и обзвонить их.
Показатель воронки
%
Клиенты «одобрен, но не выдан»
Клиент 1
Клиентов в списке: 1
  • Проверить размещение на классифайдах и провести переоценку выкупных ТС.
Переоценка и продвижение
ТС 1
₽
ТС в списке: 1
  • Проверить минимум 3 карточки ТС на складе.
  • Проверить минимум 3 карточки ТС из раздела «Наработки».
  • Сверить содержание карточек с чек-листом.
ТС на складе
ТС на складе 1
ТС на складе 2
ТС на складе 3
ТС в списке: 3
ТС из наработок
ТС из наработок 1
ТС из наработок 2
ТС из наработок 3
ТС в списке: 3
Цель, итог и принятое решение
  • Осмотреть комиссионные ТС на складе и зафиксировать состояние по каждому.
  • Назначить ответственного эксперта оценки по замечаниям.
Осмотр комиссионных ТС
ТС 1
ТС в списке: 1
  • Проверить наличие и качество диагностики по комиссионным ТС перед продажей.
Диагностика комиссионных ТС
ТС 1
ТС в списке: 1
  • Разобрать показатели эксперта по комиссионному направлению и зафиксировать выводы.
Показатели работы с комиссией
шт
шт
%
%
%
коэф.
Выводы
  • Проверить корректность оценки.
  • Провести аудит минимум 3 событий ЭО.
Аудит ЭО и корректность оценки
Рабочий лист ЭО 1
Рабочий лист ЭО 2
Рабочий лист ЭО 3
Рабочих листов в списке: 3
Решение по задаче
  • Проверить показатели каналов поставок.
  • Проверить непринятые заявки контактного центра.
Показатели каналов поставок
%
%
шт
Контроль заявок контактного центра
Цель, итог и принятое решение
  • Проверить активность и показатели в Grafana.
Использование ЛК комитента
%
Решение по задаче
  • Зафиксировать трафик отдела продаж и факт выдач за прошедший день.
Трафик отдела продаж
шт
шт
шт
шт
  • Отдельная встреча с блоком или подразделением вне утренней планёрки.
Руководитель филиалаВстреча с блоком или подразделением
Встреча 1
Встреч за день: 1
  • Сверить факт с планом дня.
  • Проверить статусы наработок.
  • Отработать просроченные события.
  • Убедиться, что все сделки переведены в статус «Оформлено».
Закрытие дня — факт
шт
шт
шт
шт
₽
Выводы по итогам дня
HTML-шаблон для ежедневного использования руководителем филиала.
v 20260809-1430